Die Suche nach Wachstumsmöglichkeiten durch Unternehmenskauf ist eine kontinuierliche Aktivität jedes Unternehmens. Nach Zielfindung und Due Diligence genügt es nicht, einen wertgerechten Kaufpreis zu finden, um eine Akquisition mit nachhaltigem Erfolg durchzuführen.
Eine erfolgreiche Post Merger Integration greift schnell, ist professionell vorbereitet, qualifiziert umgesetzt und sinnvoll dokumentiert.
Wesentlich für eine gelungene Post Merger Integration sind die Beachtung sowohl der Hard als auch der Soft Facts, der Unternehmenskultur, der internen wie externen Unternehmenskommunikation, des Bestrebens von Wissenserhalt sowie der Offenheit für einen dynamischen Wissenstransfer, der Vermeidung von Werteverlust durch den Weggang von Mitarbeitern, Kunden wie Lieferanten und von Integrationscontrolling sowie eines Post Merger Audit zur Erfolgskontrolle.
Dabei sind eine umsichtige und frühzeitige Informationsvermittlung und zielgerichtete Kommunikationsstrategie Grundlage und essentieller Schlüssel zum Erfolg Ihres Mergers.
Denn aus eigenem Erleben und in verantwortlicher Funktion bei unterschiedlichen M&A Prozessen in Konzernen sowie aus der Position des langjährigen externen (KMU-)Beraters und Beobachters von Integrationsprozessen, haben wir die Erfahrung und das Wissen, welche Herausforderungen, Aufgaben und Risiken in der Integration nach einem Unternehmenskauf und welche Chancen und langfristigen Erfolgsaussichten in einer gelungenen Kommunikation rund um den Merger liegen, wenn sie so früh wie möglich initiiert, unabhängig begleitet und verifiziert wird.
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